Eerlijk is eerlijk: een promotie vragen blijft ongemakkelijk
Zelfs als je weet dat je goed werk levert, kan het onderwerp aansnijden aanvoelen alsof je op eieren loopt. En precies daardoor worden sommige van de beste medewerkers over het hoofd gezien.
Hier lees je hoe je het onderwerp op een natuurlijke manier kunt aankaarten en er een echte carrièrestap van maakt, geen ongemakkelijk gesprek.
1. Vraag niet zomaar: bouw je dossier op als een businesscase
De meest gemaakte fout? Denken dat je een promotie verdient en het gewoon zeggen tegen je manager. Zie het in plaats daarvan als een businesscase die je voorlegt.
👉 Stel jezelf deze vragen:
- Welke meetbare waarde heb ik de afgelopen 6 tot 12 maanden gecreëerd?
- Hoe heb ik het werk van mijn team of manager gemakkelijker gemaakt?
- Wat heb ik verbeterd, geautomatiseerd of geoptimaliseerd?
Voorbeeld van ons team bij Sparagus:
Een paar maanden geleden kwam een van onze consultants (laten we haar Léa noemen) naar haar manager met één slide die het effect van haar werk op de klantlevering samenvatte.
Ze vroeg niet om een loonsverhoging — ze toonde aan dat haar proces de efficiëntie van de leveringen met 22% had verbeterd.
Het gesprek verschoof vanzelf van “dank je voor de update” naar “hoe kunnen we dat erkennen?”.
Dat is wat echt leiderschap is. Léa was niet aan het smeken, niet aan het bluffen. Ze toonde gewoon haar resultaten en de impact op het team. Wanneer je zulke cijfers op tafel legt, valt er weinig te discussiëren.
“Sinds ik het onboardingproces van klanten heb overgenomen, hebben we het klantenverloop met 18% verminderd. Ik zou graag bespreken hoe mijn verantwoordelijkheden kunnen evolueren om dat succes te weerspiegelen.”
Merk op dat ze niet zei “ik verdien dit”, maar “kijk naar de zakelijke impact”.
2. Kies bewust het juiste moment
Zelfs het beste argument kan verkeerd vallen als de timing niet goed zit.
Je kansen zijn het grootst:
- Na een succesvol project of een zichtbaar resultaat
- Tijdens evaluatiegesprekken
- Net voor de budgetrondes of herstructureringen
- Wanneer je manager niet midden in een crisis zit
Vermijd maandagochtenden, drukke weken of het einde van het kwartaal.
Dit is geen onderwerp voor “tussen twee meetings door”.
Pro tip: Plan een echt 1-op-1-gesprek en zeg dat het gaat over je “carrièreontwikkeling en groei”. Dat is het juiste signaal.
3. Gebruik taal die managers echt horen
Je bent niet aan het onderhandelen, je bent aan het afstemmen. Een promotiegesprek mag niet klinken als een eis, maar als een logische volgende stap.
Probeer deze formuleringen:
❌ “Ik denk dat ik een promotie verdien.”
✅ “Ik wil graag praten over hoe mijn rol geëvolueerd is en waar die naartoe kan groeien.”
❌ “Ik werk hier al 2 jaar, dus…”
✅ “In de afgelopen 2 jaar heb ik X, Y en Z op mij genomen, ik wil graag bekijken hoe dat past binnen toekomstige kansen.”
Houd je toon rustig en open. Het doel is niet om je gelijk te halen, maar om te tonen dat je toekomstgericht denkt.
Bonus tip: Vraag eerst om feedback: ““Wat zou u graag nog van mij willen zien om klaar te zijn voor de volgende stap?”
Die zin opent het gesprek en versterkt het vertrouwen.
4. Wees voorbereid op een “nog niet” (en maak er een “wat nu?” van)
Soms zegt je manager niet “nee”, maar “nog niet”. Dat moment kan teleurstellend zijn, maar het is zelden het einde van het verhaal. Vaak is het juist het begin van een duidelijk pad.
Blijf nieuwsgierig en houd het gesprek levend:
- “Op welke vaardigheden of doelen zou ik me moeten focussen om de volgende stap te bereiken?”
- “Kunnen we een moment vastleggen om dit binnen enkele maanden opnieuw te bespreken?”
- “Zou u me steunen als ik extra verantwoordelijkheden opneem om daar te geraken?”
Stuur na het gesprek een kort berichtje na. Niet om berekend over te komen, maar om te tonen dat je luistert en verantwoordelijkheid neemt.
Example: “Bedankt voor het gesprek van vandaag. Ik waardeer uw feedback over het leiden van het nieuwe klantentrainingsproject, ik ga me daarop focussen en we bekijken het opnieuw in Q3.”
Een klein gebaar, maar het maakt een groot verschil. Dat is het verschil tussen frustratie en vooruitgang.
5. Verander je mindset: promotie ≠ erkenning
Een promotie is geen medaille aan de finishlijn. Het is eerder een wissel van spoor — met een ander tempo, meer druk en een nieuw uitzicht.
Voor je erom vraagt, wees eerlijk met jezelf: wil je echt de nieuwe verantwoordelijkheden, of gewoon de erkenning die erbij hoort?
👉 Stel jezelf deze vragen:
- Geniet ik ervan om anderen te begeleiden of te helpen groeien?
- Kan ik omgaan met meer onzekerheid en iets minder controle?
- Kan ik beslissingen nemen zonder telkens bevestiging te zoeken?
Als je hier “ja” op kunt zeggen, ben je waarschijnlijk klaar om te groeien — titel of niet. En zelfs als je bedrijf je (nog) niet kan promoveren, handel dan al als de persoon die het verdient.
Die verschuiving, denken en handelen op het volgende niveau nog vóór iemand het je geeft — is meestal wat ervoor zorgt dat het “ja” vanzelf komt.
In het kort
Je hoeft geen promotie te vragen, je moet laten zien dat je er al in gegroeid bent.
Goede managers merken de mensen op die hun werk makkelijker maken.
Als je het succes van je manager mee tot het jouwe maakt, is het “ja” geen verrassing — maar gewoon de logische volgende stap.
Bonus tip van het Sparagus-team
We zien het vaak: de beste promoties gebeuren niet tijdens het gesprek, maar maanden ervoor. Het zijn de mensen die hun resultaten bijhouden, consistent blijven, en al handelen als de toekomstige versie van zichzelf, nog voor ze het titelplaatje krijgen.
.avif)
