L'échéance que la plupart des entreprises sous-estiment
SAP a confirmé que la maintenance standard de SAP ECC 6.0 prendra fin en décembre 2027. Il ne s'agit pas d'une date flexible. Rimini Street a confirmé en 2025 que SAP ne prolongerait pas la date de fin de maintenance standard d'ECC. La date est maintenue.
Selon les données de Gartner citées par CIO Magazine, à la fin de 2024, seuls 39 % des 35 000 clients SAP ECC, soit environ 14 000 entreprises, avaient terminé leur migration vers S/4HANA. Au rythme actuel, Gartner prévoit qu' environ 17 000 entreprises utiliseront encore ECC à la fin de la maintenance en 2027. Cela représente près de la moitié de la base mondiale de clients ECC.
Et voici le problème critique de calendrier : une migration standard vers S/4HANA prend 12 à 18 mois entre le lancement du projet et la mise en service. Ajoutez 2 à 3 mois pour l'évaluation et l'approvisionnement, et les organisations qui n'auront pas commencé d'ici mi-2026 ne planifient plus une migration avant l'échéance. Elles planifient ce qui se passera après.
L'analyse de Sparagus : Pour de nombreuses entreprises belges, l'échéance de 2027 est encore traitée comme un problème futur. Ce n'est pas le cas. C'est une décision de ressources et de gouvernance pour 2026. Chaque mois sans plan de projet engagé réduit les options et augmente les coûts.
Ce que la fin de la maintenance signifie réellement pour votre entreprise
La fin de la maintenance standard ne signifie pas que SAP s'arrête du jour au lendemain. Votre système continuera de fonctionner. Mais voici ce qui change immédiatement :
- Plus aucune mise à jour légale ou réglementaire. Modifications fiscales, législation sur la paie, ajustements RGPD, exigences de facturation électronique : si ces éléments affectent ECC après 2027, SAP ne fournira aucun correctif. Votre équipe devra absorber ces coûts manuellement ou via des tiers.
- Plus aucun correctif de sécurité. Les vulnérabilités découvertes après la date de fin de maintenance ne seront pas corrigées par SAP. Pour un système qui traite vos données financières, RH et de chaîne logistique, il s'agit d'un risque majeur.
- Plus aucune amélioration fonctionnelle. Vos concurrents utilisant S/4HANA continueront de bénéficier d'analyses basées sur l'IA, d'apprentissage automatique intégré et d'automatisation des processus. Ce ne sera pas le cas des clients ECC.
- Exposition aux risques de conformité. Pour les entreprises soumises à la directive NIS2, au RGPD ou à des réglementations sectorielles spécifiques, utiliser un ERP non corrigé crée des risques d'audit et de responsabilité qui s'intensifieront avec le temps.
Une maintenance étendue est disponible auprès de SAP jusqu'en décembre 2030, mais elle a un coût. Les experts en licences SAP estiment ce surcoût entre 2 et 4 % par an en plus des frais d'Enterprise Support existants, ce qui représente environ 9 % de la valeur de votre licence sur la période d'extension de trois ans. Sur une base de licences importante, cela représente une somme substantielle payée pour le simple privilège de faire du surplace.
L'avis de Sparagus : La maintenance étendue n'est pas une solution. C'est un report avec un prix à payer. Elle permet de gagner du temps, mais n'offre ni sécurité, ni compétitivité, ni couverture réglementaire. Les entreprises qui l'utilisent comme stratégie à long terme paient en réalité plus cher pour prendre davantage de retard.
Le coût réel de l'attentisme : bien plus que de simples frais de maintenance
Sur le papier, retarder une migration semble rationnel : éviter un investissement immédiat, payer un léger surcoût pour une extension de support et migrer plus tard, une fois le marché stabilisé. Le problème est que ce calcul occulte les coûts structurels qui s'accumulent en arrière-plan.
Les tarifs des consultants s'envolent
La majorité des grandes entreprises ayant déjà entamé ou finalisé leur migration, le vivier de consultants SAP expérimentés se réduit comme peau de chagrin. The Silicon Partners estime que les tarifs de conseil ont augmenté de 30 à 50 % en 2026-2027 par rapport aux entreprises ayant migré plus tôt. Les compétences en migration de données, en configuration de modules financiers et en développement BTP sont particulièrement rares. Les entreprises qui temporisent ne se contentent pas de payer des frais de maintenance prolongés : elles se retrouvent en concurrence sur un marché saturé où les ressources deviennent de plus en plus onéreuses.
La dette technique s'alourdit en silence
Chaque développement spécifique, chaque solution de contournement et chaque processus manuel greffé sur ECC constitue une part de dette technique qui devra être évaluée, adaptée ou supprimée lors de la migration. Plus un système fonctionne sans modernisation, plus cette dette s'alourdit, rendant la transition finale d'autant plus complexe et coûteuse.
La qualité des données se dégrade avec le temps
Selon Basis Technologies, une mauvaise qualité des données représente le facteur de risque numéro un lors des migrations vers S/4HANA. Les environnements ECC historiques accumulent souvent des décennies de données dupliquées, incomplètes ou obsolètes. Une fois transférées sur une plateforme en mémoire, ces anomalies font surface immédiatement, entraînant des rapports erronés et des perturbations opérationnelles dès le démarrage. Les entreprises qui repoussent leur migration laissent ce problème prendre de l'ampleur.
Le coût caché : les décisions de périmètre prises par défaut
The Silicon Partners décrivent un concept appelé compression décisionnelle: le rétrécissement progressif des options stratégiques à mesure que les organisations temporisent. Les entreprises qui planifient tôt choisissent délibérément leur approche de migration. Celles qui arrivent tard la choisissent par nécessité, se rabattant généralement sur un « lift-and-shift » brownfield qui reproduit les processus existants au lieu de les améliorer, pour un coût plus élevé et une valeur moindre.
Le constat de Sparagus : La véritable comparaison n'est pas « migrer maintenant ou migrer plus tard au même coût ». C'est « migrer maintenant avec des choix stratégiques ou migrer plus tard sous la pression du temps, avec moins de consultants, à des tarifs plus élevés et avec moins de marge de manœuvre pour concevoir le résultat que vous souhaitez réellement ».
Il ne s'agit pas seulement d'un projet informatique
L'une des erreurs les plus courantes que commettent les entreprises lors d'une migration ERP est de la présenter comme un projet informatique avec des parties prenantes métier à gérer. C'est tout l'inverse : une transformation métier que l'informatique concrétise.
S/4HANA n'est pas simplement une version plus récente d'ECC. Il s'agit d'un modèle de données fondamentalement différent, doté d'analyses en temps réel, de capacités d'IA intégrées et d'une architecture de processus conçue pour les opérations modernes. La décision de migration a des implications pour :
- Les équipes financières : nouvelles structures de reporting, capacités de clôture en temps réel, modification des processus de fin de mois
- La chaîne logistique et les opérations : planification intégrée, analyses prédictives, refonte de la gestion des stocks
- Les RH et la gestion du personnel : modification des flux de travail, nouvelles capacités en libre-service, intégration avec SuccessFactors
- La gouvernance des données : la migration est le moment idéal pour nettoyer, rationaliser et structurer les données pour la décennie à venir
Selon l'analyse de migration S/4HANA du Birchman Group, la cause principale des dépassements de coûts est l'élargissement du périmètre en cours de projet, provoqué par des unités opérationnelles qui n'ont pas été impliquées assez tôt pour définir leurs besoins en amont. La migration est également l'occasion idéale de cesser de reproduire des processus défaillants dans un nouveau système. Les entreprises qui se contentent d'un simple transfert technique perdent la majeure partie de la valeur ajoutée offerte par S/4HANA.
Le Sparagus indique : Les entreprises qui tirent le meilleur parti de la migration vers S/4HANA sont celles qui l'abordent comme un projet de refonte des processus impliquant un changement technologique, et non l'inverse. Cela exige que les départements finance, opérations et RH soient présents dès le premier jour, plutôt que d'être sollicités uniquement pour la validation finale.
RISE et GROW with SAP : les parcours de migration disponibles
SAP propose actuellement deux voies de migration principales :
- RISE with SAP est conçu pour les clients SAP existants et les grandes entreprises disposant d'environnements complexes et personnalisés. Il offre une voie flexible vers S/4HANA Cloud Private Edition, SAP prenant en charge l'infrastructure, le basis et la base de données. RISE a représenté 41 % des contrats S/4HANA au cours des périodes récentes.
- GROW with SAP cible les petites et moyennes entreprises à la recherche d'une adoption standardisée et rapide de S/4HANA Cloud Public Edition. Les délais de mise en œuvre peuvent être aussi courts que quatre semaines pour des déploiements ciblés. GROW a capté 45 % des adoptions sur la même période, porté en grande partie par les PME.
Des entreprises belges telles que Farys, SABCA, IBA et Oleon ont déjà finalisé leur migration, offrant des points de référence locaux sur la réalité de cette transition. Le chiffre d'affaires de la suite ERP Cloud de SAP, porté par RISE et GROW, a progressé de 30 % sur un an en 2025, reflétant une accélération de l'adoption à l'approche de l'échéance de 2027.
Comment aborder la migration sans se laisser submerger
Ce qui distingue les migrations à moindre risque :
- Une évaluation du paysage informatique réalisée avant tout engagement. Comprendre l'existant, y compris le code personnalisé, les intégrations et la qualité des données, avant de définir le périmètre permet d'éviter l'extension du champ d'application qui entraîne des dépassements de coûts.
- Un parrainage exécutif réel, et non symbolique. Les projets qui stagnent sont presque toujours ceux pour lesquels la direction a approuvé le budget avant de déléguer entièrement la responsabilité au service informatique. Lorsque le directeur financier et le directeur des opérations participent activement aux décisions de conception, les compromis sont résolus plus rapidement et le périmètre reste maîtrisé.
- Une approche par étapes avec des gains rapides définis. Commencer par les modules de finance et d'achats, démontrer la valeur ajoutée, puis étendre le projet par phases successives est plus gérable que de tenter une migration complète en un seul programme.
- La donnée comme flux de travail prioritaire, et non comme une réflexion secondaire. Allouer des ressources dédiées à l'évaluation et au nettoyage des données dès le début du projet est l'investissement le plus efficace pour réduire les risques lors du déploiement.
L'analyse de Sparagus : Une migration bien préparée en 2026 est nettement moins risquée qu'une migration précipitée fin 2027, avec des consultants sous pression, des options limitées et une échéance immuable. Reporter est presque toujours plus coûteux et plus risqué qu'anticiper, dès lors que le coût global est correctement modélisé.
En bref
Le compte à rebours de la maintenance de SAP ECC est lancé. 17 000 entreprises se dirigent vers l'échéance de 2027 sans migration finalisée. Les tarifs des consultants augmentent. Le vivier de talents se restreint. Et chaque mois supplémentaire sur ECC représente un mois de dette technique, de risque de sécurité et d'opportunités de modernisation manquées.
L'échéance de 2027 n'est pas un simple événement technologique. C'est une décision de gouvernance dont chaque membre de la direction d'une entreprise utilisant ECC doit avoir conscience dès maintenant. La question n'est pas de savoir s'il faut migrer, mais si vous préférez le faire selon vos propres conditions ou sous la contrainte.
Pour les entreprises belges, l'opportunité est également réelle : S/4HANA, avec ses capacités d'IA intégrées, permet aux organisations d'exploiter leurs données bien mieux que ne l'a jamais permis ECC. La migration n'est pas une fin en soi. C'est le socle de votre compétitivité opérationnelle pour la décennie à venir.
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