La date limite que la plupart des entreprises sous-estiment
SAP a confirmé que la maintenance standard de SAP ECC 6.0 prendra fin en Décembre 2027. Il ne s'agit pas d'un délai souple. Rimini Street a confirmé en 2025 que SAP ne prolongerait pas la date de fin de la maintenance standard de l'ECC. La date est maintenue.
D'après Données de Gartner citées par CIO Magazine, fin 2024, uniquement 39 % des 35 000 clients SAP ECC, environ 14 000 entreprises, avaient terminé leur migration vers S/4HANA. Au rythme actuel, les projets de Gartner environ 17 000 entreprises fonctionnera toujours avec ECC à la fin de la maintenance en 2027. Cela représente près de la moitié de la clientèle mondiale d'ECC.
Et voici le problème de synchronisation crucial : une migration S/4HANA d'entreprise standard prend 12 à 18 mois entre le lancement du projet et sa mise en service. Ajoutez 2 à 3 mois pour l'évaluation et l'approvisionnement, et les organisations qui n'ont pas encore commencé à la mi-2026 ne prévoient plus de migration avant la date limite. Ils planifient ce qui va se passer ensuite.
Le Sparagus disait : Pour de nombreuses entreprises belges, l'échéance de 2027 est toujours considérée comme un problème futur. Ça ne l'est pas. Il s'agit d'une décision en matière de ressources et de gouvernance pour 2026. Chaque mois, sans plan de projet engagé, réduit les options et augmente les coûts.
Ce que signifie réellement la fin de la maintenance pour votre entreprise
La fin de la maintenance standard ne signifie pas que SAP s'arrête du jour au lendemain. Votre système continuera de fonctionner. Mais voici ce qui change immédiatement :
- Aucune nouvelle mise à jour légale et réglementaire. Modifications fiscales, législation sur les salaires, ajustements au RGPD, exigences en matière de facturation électronique : si celles-ci concernent l'ECC après 2027, SAP ne fournira pas les correctifs. Votre équipe absorbe ces coûts manuellement ou par l'intermédiaire de tiers.
- Aucun nouveau correctif de sécurité. Les vulnérabilités découvertes après la date de fin de maintenance ne seront pas corrigées par SAP. Dans un système qui traite vos données financières, RH et de chaîne d'approvisionnement, il s'agit d'un risque important.
- Aucune amélioration fonctionnelle. Les concurrents utilisant S/4HANA continueront de bénéficier d'analyses basées sur l'IA, d'un apprentissage automatique intégré et d'une automatisation des processus. Les clients ECC ne le feront pas.
- Exposition à la conformité. Pour les entreprises soumises au NIS2, au RGPD ou à des réglementations sectorielles, l'utilisation d'un ERP non corrigé crée des risques d'audit et de responsabilité qui s'intensifieront au fil du temps.
La maintenance étendue est disponible auprès de SAP jusqu'au Décembre 2030, mais cela a un coût. Les experts en licences SAP calculent la prime à 2 à 4 % supplémentaires par an en plus des frais de support aux entreprises existants, qui s'élèvent à environ 9 % de la valeur de votre licence sur la période d'extension de trois ans. Sur une base de licences importante, cela représente une somme substantielle payée pour avoir le privilège de rester immobile.
Le Sparagus disait : La maintenance prolongée n'est pas une solution. Il s'agit d'un report qui a un prix. Cela permet de gagner du temps, mais pas de sécurité, de compétitivité ou de couverture réglementaire. Les entreprises qui l'utilisent comme stratégie à long terme paient effectivement plus cher pour prendre encore plus de retard.
Le véritable coût de l'attente : il ne s'agit pas uniquement des frais de maintenance
Les arguments financiers en faveur du report de la migration semblent à première vue rationnels : évitez un projet coûteux dès maintenant, payez une modeste prime pour bénéficier d'un soutien prolongé, migrez plus tard lorsque le marché se stabilisera. Le problème est que ce calcul ne tient pas compte des coûts structurels qui se cumulent en arrière-plan.
Les tarifs des services de conseil augmentent rapidement
La majorité des grandes entreprises étant déjà en phase de migration ou l'ayant terminée, le nombre restant de consultants expérimentés en migration vers SAP se réduit. The Silicon Partners estime que les taux de consultation ont augmenté de 30 à 50 % en 2026-27 par rapport aux entreprises qui ont déménagé plus tôt. Les compétences en matière de migration de données, de configuration de modules financiers et de développement du BTP sont particulièrement limitées. Les entreprises qui tardent à payer ne se contentent pas de payer des frais de maintenance prolongés. Ils font la queue pour accéder à un marché des ressources de plus en plus cher et sursouscrit.
La dette technique s'accumule discrètement
Chaque développement personnalisé, chaque solution de contournement, chaque processus manuel construit sur ECC est une dette technique qui devra être évaluée, adaptée ou supprimée lors de la migration. Plus un système fonctionne longtemps sans modernisation, plus la dette s'alourdit et plus la transition finale est complexe et coûteuse.
La qualité des données se détériore au fil du temps
D'après Technologies de base, la mauvaise qualité des données constitue le principal facteur de risque lors des migrations vers S/4HANA. Les environnements ECC existants contiennent souvent des décennies de données dupliquées, incomplètes ou obsolètes. En cas de migration vers une plateforme en mémoire, ces problèmes apparaissent immédiatement, ce qui entraîne des rapports peu fiables et des perturbations opérationnelles lors de la mise en service. Les entreprises qui retardent la migration laissent ce problème s'aggraver.
Le coût caché : les décisions relatives à la portée sont prises par défaut
Les Silicon Partners décrivent un concept appelé compression des décisions: le rétrécissement progressif des options stratégiques à mesure que les organisations tardent à le faire. Les entreprises qui planifient à l'avance choisissent délibérément leur approche de migration. Les entreprises qui arrivent en retard le choisissent par nécessité, optant généralement par défaut pour un système de levage et de transfert des friches industrielles qui reproduit les processus existants au lieu de les améliorer, à un coût plus élevé et à moindre valeur.
Le Sparagus disait : La véritable comparaison n'est pas « migrer maintenant contre migrer plus tard au même coût ». Il s'agit de « migrer maintenant avec un choix stratégique plutôt que de migrer plus tard sous la pression du temps, avec moins de consultants, à des tarifs plus élevés, avec moins de marge de manœuvre pour concevoir le résultat que vous souhaitez réellement ».
Il ne s'agit pas simplement d'un projet informatique
L'une des erreurs les plus courantes commises par les entreprises lors de la migration d'un ERP est de la présenter comme un projet informatique dont les parties prenantes doivent être gérées. C'est tout le contraire : une transformation de l'entreprise mise en œuvre par l'informatique.
S/4HANA n'est pas simplement une nouvelle version d'ECC. Il s'agit d'un modèle de données fondamentalement différent doté d'analyses en temps réel, de capacités d'IA intégrées et d'une architecture de processus conçue pour les opérations modernes. La décision de migration a des implications pour :
- Équipes financières : nouvelles structures de reporting, fonctionnalités de clôture en temps réel, processus de fin de mois modifiés
- Chaîne d'approvisionnement et opérations : planification intégrée, analyse prédictive, refonte de la gestion des stocks
- Gestion des ressources humaines et des personnes : flux de travail modifiés, nouvelles fonctionnalités en libre-service, intégration à SuccessFactors
- Gouvernance des données : la migration est le moment de nettoyer, de rationaliser et de structurer les données pour la prochaine décennie
D'après Analyse de la migration S/4HANA par Birchman Group, la principale cause des dépassements de coûts est l'extension de la portée du projet, motivée par des unités commerciales qui n'ont pas été impliquées suffisamment tôt pour définir leurs besoins en amont. La migration constitue également la meilleure opportunité d'arrêter de reproduire des processus défectueux dans un nouveau système. Les entreprises qui le considèrent comme une solution dynamique perdent la majeure partie de la valeur commerciale qu'offre S/4HANA.
Le Sparagus disait : Les entreprises qui tirent le plus de valeur de la migration vers S/4HANA sont celles qui la considèrent comme un projet de refonte des processus impliquant un changement technologique, et non l'inverse. Cela nécessite que les finances, les opérations et les ressources humaines soient présentes dès le premier jour, et non pour approbation à la fin.
AUGMENTEZ ET GRANDISSEZ avec SAP : les voies de migration disponibles
SAP propose actuellement deux voies de migration principales :
- RISE avec SAP est conçu pour les clients SAP existants et les grandes entreprises dotées d'environnements complexes et personnalisés. Il fournit un chemin flexible vers S/4HANA Cloud Private Edition, avec SAP gérant l'infrastructure, la base et la base de données. RISE a comptabilisé 41 % des offres S/4HANA au cours des dernières périodes.
- Développez-vous avec SAP cible les petites et moyennes entreprises à la recherche d'une adoption standardisée et accélérée de S/4HANA Cloud Public Edition. Les délais de mise en œuvre peuvent être aussi courts que quatre semaines pour les déploiements limités. GROW a capturé 45 % des adoptions au cours de la même période, en grande partie grâce aux PME.
Des entreprises belges telles que Farys, SABCA, IBA et Oleon ont déjà terminé leur migration, fournissant des points de référence locaux sur ce que la transition implique dans la pratique. Le chiffre d'affaires de la suite ERP cloud de SAP, tiré par RISE et GROW, a augmenté de 30 % par rapport à l'année précédente en 2025, reflétant l'accélération de l'adoption à l'approche de l'échéance de 2027.
Comment aborder la migration sans se laisser submerger
Ce qui distingue les migrations à faible risque :
- Une évaluation du paysage réalisée avant l'engagement. Comprendre ce dont vous disposez, notamment le code personnalisé, les intégrations et la qualité des données, avant de définir le périmètre, permet d'éviter l'extension de la portée qui entraîne des dépassements de coûts.
- Un parrainage exécutif qui est réel et non nominal. Les projets qui sont bloqués sont presque toujours ceux pour lesquels la haute direction a approuvé le budget, puis l'a entièrement délégué au service informatique. Lorsque le CFO et le COO participent activement aux décisions de conception, les compromis sont résolus plus rapidement et le champ d'application ne change pas.
- Une approche par étapes avec des gains rapides définis. Commencer par les modules financiers et d'achats de base, prouver la valeur et développer au cours des phases suivantes est plus facile à gérer que de tenter une migration complète du paysage dans le cadre d'un seul programme.
- Les données en tant que flux de travail de premier ordre, et non comme une question secondaire. L'affectation de ressources dédiées à l'évaluation et au nettoyage des données dès le début du projet constitue l'investissement le plus rentable pour réduire les risques liés à la mise en service.
Le Sparagus disait : Une migration bien préparée en 2026 est nettement moins risquée qu'une migration sous pression fin 2027 avec des consultants limités, des options limitées et une date limite immuable. Le report est presque toujours plus coûteux et plus risqué que l'anticipation, lorsque le tableau des coûts complets est correctement modélisé.
En bref
Le calendrier de maintenance SAP ECC est en cours. 17 000 entreprises se rapprochent de l'échéance de 2027 sans avoir terminé leur migration. Les tarifs des services de consultation sont en hausse. Le vivier de talents se resserre. Et chaque mois supplémentaire sur ECC est un mois de dette technique, de risques de sécurité et d'opportunité de modernisation manquée.
L'échéance de 2027 n'est pas un événement technologique. Il s'agit d'une décision de gouvernance que tous les dirigeants du conseil d'administration d'une entreprise qui gère l'ECC devraient avoir une visibilité dès maintenant. La question n'est pas de savoir s'il faut migrer. Il s'agit de savoir si vous souhaitez migrer selon vos conditions ou sous pression.
Pour les entreprises belges, l'opportunité est également réelle : S/4HANA, doté de fonctionnalités d'IA intégrées, permet aux organisations de faire plus avec leurs données que l'ECC ne l'a jamais autorisé. La migration n'est pas l'objectif final. C'est la base de la prochaine décennie de compétitivité opérationnelle.
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