Le management de transition confie à un manager de transition, un dirigeant expérimenté, une mission à durée déterminée avec un objectif précis plutôt qu'un rôle opérationnel. En Belgique, il existe trois façons de structurer cette intervention, et la différence est plus importante que ce que la plupart des clients imaginent. L'une d'entre elles n'est pas un contrat de prestation de services, et dans ce cadre, la personne ne peut légalement pas être salariée.
Pour engager un manager de transition en Belgique : prestataire indépendant, salarié détaché ou mandataire social. Ces statuts ne sont pas interchangeables.
Depuis quand un mandataire social est considéré comme irréfragablement indépendant selon le droit belge.
Contrats de travail possibles pour un mandat d'administrateur. La loi ne laisse aucune option à ce sujet.
Définition du mandat
L'objectif, pas une fiche de poste.
Conseil en structure et statut
Laquelle des trois voies est réellement adaptée.
Recherche en temps limité
En quelques jours, car le besoin est déjà là.
Définition de l'autorité et du reporting
Ce qu'ils peuvent décider sans demander.
Planification de la passation
Dès le premier jour, pas au cinquième mois.
Évaluations basées sur le mandat
Basées sur l'objectif, pas sur le calendrier.
Sortie et transfert de connaissances
L'étape qui détermine si la mission a été une réussite.
La vitesse qui compte
L'interim existe parce que quelque chose a déjà rompu : un départ, une acquisition, un programme qui a perdu son responsable. La mesure pertinente est le nombre de jours pour obtenir un nom crédible, pas le nombre de semaines pour une liste de candidats, et tout le processus est conçu autour de cela.
Une autorité réelle
Un mandat sans pouvoir de décision n'est qu'un conseil coûteux. Nous définissons ce que la personne peut décider seule avant son arrivée, car un manager de transition qui doit faire remonter chaque décision ne réparera pas en six mois ce qui a mis des années à se dégrader.
Une structure solide
La voie choisie délibérément plutôt que par défaut, afin que l'organisation résiste à la fois à un audit et au moment où le mandat nécessite plus d'autorité que prévu initialement.
Une sortie planifiée
Le transfert de compétences conçu dès le départ, et non improvisé à la fin. Un mandat de transition qui s'achève sans que personne ne puisse poursuivre le travail n'a généré que six mois d'activité sans réel changement.
Indépendant | Détaché | Dirigeant nommé | Emploi fixe | |
|---|---|---|---|---|
| Qui les emploie | Personne, ils vous facturent | Le prestataire les emploie | Personne, et personne ne peut | Vous, directement |
| Autorité | Déléguée, par contrat | Déléguée, via le prestataire | Responsabilité pleine et personnelle | Quelles que soient les responsabilités du rôle |
| Risque de requalification | La vôtre, si l'indépendance n'est qu'une façade | La question de la mise à disposition de personnel s'applique | Aucun, indépendant par la loi | Aucun, c'est votre employé |
| Comment cela se termine | Le terme du contrat arrive à échéance | La mission prend fin | Le mandat est révoqué | Ce n'est pas prévu pour |
| Quand est-ce approprié | Un objectif défini, un périmètre délimité | Vous souhaitez un employeur intermédiaire | Le rôle doit engager l'entreprise | L'écart n'est pas réellement temporaire |
Tout repose sur une question : la personne doit-elle engager l'entreprise ou simplement la diriger ?
Mandat et structure
Ce qui doit être accompli dans six mois, ce que la personne peut décider seule, et la voie à suivre pour y parvenir.
Recherche et présentation
Candidats désignés issus d'un vivier que nous connaissons déjà, car il n'y a pas de temps pour en constituer un maintenant.
Démarrage et premier bilan
Opérationnel rapidement, avec un premier bilan à la quatrième semaine axé sur les objectifs plutôt que sur les activités.
Livraison et passation
Bilans basés sur le mandat plutôt que sur le calendrier, et une passation préparée dès le premier mois afin que le travail se poursuive après le départ de la personne. Les mandats prolongés deux fois révèlent généralement que l'objectif n'avait jamais été correctement défini.
Pour engager un manager de transition en Belgique : prestataire indépendant, salarié détaché ou mandataire social. Ces statuts ne sont pas interchangeables.
Depuis quand un mandataire social est considéré comme irréfragablement indépendant selon le droit belge.
Contrats de travail possibles pour un mandat d'administrateur. La loi ne laisse aucune option à ce sujet.
Direction financière
Le mandat d'intérim le plus courant, et celui nécessitant le plus souvent une signature autorisée.
Direction technologique et informatique
Il s'agit généralement d'un programme qui n'a plus de responsable, plutôt que d'une vacance de poste au sens strict.
Direction des opérations et des sites
Lorsqu'un site ne peut fonctionner sans responsable, le temps est compté en jours.
Direction des ressources humaines et du personnel
Souvent lié à une restructuration ou à une intégration avec une échéance précise.
Sécurité et risques
De plus en plus recrutés avec un mandat de responsabilité écrit, ce qui convient parfaitement à l'intérim.
Direction de la chaîne d'approvisionnement
Lié à une situation de crise, où le mandat consiste généralement à stabiliser avant toute refonte.
Automobile et industrie manufacturière
Lacunes dans la direction d'usine qui ne peuvent attendre la fin d'un processus de recrutement permanent.
Services financiers
Lorsque l'évaluation de l'aptitude et de la probité s'applique au poste, ce qui détermine la voie à suivre.
Technologie et innovation
Entreprises en phase de croissance ayant besoin de structurer une fonction avant de pouvoir embaucher quelqu'un pour la gérer.
Dites-nous quels résultats doivent être atteints dans six mois et quelles décisions la personne devra prendre seule. Nous vous indiquerons la voie à suivre et les profils disponibles pour y parvenir.
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