Le recrutement de diplômés est un exercice de cohorte plutôt qu'une série de recherches individuelles. Vous embauchez plusieurs personnes en même temps, vous les comparez entre elles, vous les faites démarrer ensemble et vous découvrez deux ans plus tard si l'opération a été un succès. En Belgique, l'instrument qui permet de former quelqu'un avant de s'engager est régional, et il diffère selon qu'il s'agit de la Flandre, de la Wallonie ou de Bruxelles.
Des candidats que nous plaçons sont promus dans les dix-huit mois. Pour le recrutement de jeunes talents, ce chiffre compte davantage que le délai de recrutement.
IBO en Flandre, PFI en Wallonie, FPIE à Bruxelles. Vous ne pouvez utiliser que celui correspondant à votre région.
Là où le régime belge du premier emploi prend fin, à la clôture de ce trimestre.
Planification de la cohorte et des effectifs
Combien, d'où, et à partir de quand.
Relations avec les campus et les écoles
À construire avant la saison, pas pendant.
Centres d'évaluation
Les candidats sont comparés entre eux.
Programmes de formation régionaux
IBO, PFI ou FPIE, selon le site.
Intégration synchronisée
Une seule date de début et un seul processus d'intégration.
Conception du parcours d'évolution
Parce que la rétention est le véritable indicateur de réussite.
Suivi de la rétention
À douze, dix-huit et vingt-quatre mois.
Logique de cohorte
Six diplômés recrutés un par un sur une année impliquent six intégrations, six séries d'attentes différentes et aucun esprit de groupe. Recrutés ensemble, ils se comparent entre eux plutôt qu'à un collègue senior, ce qui constitue l'essentiel de leur motivation à rester.
Candidats comparables
Sans expérience professionnelle, un CV indique uniquement le parcours scolaire. Un centre d'évaluation permet de soumettre les candidats aux mêmes exercices le même jour, ce qui constitue le seul moyen de comparer des personnes n'ayant pas encore travaillé.
Une rétention mesurable
Suivie à douze, dix-huit et vingt-quatre mois plutôt que déclarée à la date d'embauche. Une promotion de diplômés qui semble réussie au troisième mois mais qui est vide au vingtième mois n'est pas une réussite.
Recrutement plus économique
Les programmes de formation régionaux vous permettent de former quelqu'un sur le tas avant le début du contrat de travail, avec une prise en charge partielle des coûts par les services publics de l'emploi. La plupart des filiales étrangères avec lesquelles nous travaillons n'ont jamais utilisé ceux dont elles pouvaient bénéficier.
Promotion avec nous | Campus interne | Plateformes d'emploi | Priorité aux stagiaires | |
|---|---|---|---|---|
| Comment les trouver | Campus, écoles et approche directe | Vos propres relations avec les écoles | Quiconque répond à l'annonce | Les personnes qui vous ont déjà trouvé |
| Comment les comparer | Un centre d'évaluation, côte à côte | Entretiens, poste par poste | Sélection basée sur le parcours académique | En poste, sur plusieurs mois |
| Dates d'entrée en fonction | Une vague de recrutement | Dès que chacun est prêt | Réparti sur toute l'année | Lié à l'année académique |
| Structure des coûts | Par promotion, programmes appliqués | Le temps de votre équipe | Peu coûteux par publication, mais chronophage | Faible, mais lent à convertir |
| Quand est-ce approprié | Trois juniors ou plus par an | Vous avez déjà les relations | Un poste junior, pas de promotion | Vous pouvez attendre un cycle complet |
En dessous de trois, embauchez-les un par un. À partir de trois, une cohorte est plus économique et assure une meilleure rétention.
Planification des promotions et des programmes
Combien de personnes, quels profils, quel site et quel programme de formation régional y est disponible.
Sourcing et présence sur les campus
Canaux scolaires et universitaires, approche directe et processus conçu pour les personnes sans expérience professionnelle.
Centre d'évaluation
Candidats effectuant les mêmes exercices le même jour, évalués selon les mêmes critères par les mêmes personnes.
Recrutement et deux premières années
Une date de début unique, un onboarding commun et un parcours d'évolution défini avant même l'arrivée des recrues. Nous faisons le point à douze, dix-huit et vingt-quatre mois, car une cohorte qui se vide au cours de la deuxième année en dit bien plus long que la date de début ne l'a jamais fait.
Des candidats que nous plaçons sont promus dans les dix-huit mois. Pour le recrutement de jeunes talents, ce chiffre compte davantage que le délai de recrutement.
IBO en Flandre, PFI en Wallonie, FPIE à Bruxelles. Vous ne pouvez utiliser que celui correspondant à votre région.
Là où le régime belge du premier emploi prend fin, à la clôture de ce trimestre.
Logiciels et applications
Un vivier de diplômés important et des compétences qui se développent assez rapidement pour justifier l'investissement.
Données et intelligence d'affaires
Un domaine suffisamment récent pour qu'un diplômé ne soit pas automatiquement désavantagé par rapport à un profil expérimenté.
Analyse commerciale
Accessible sans prérequis, et une excellente porte d'entrée vers le reste de l'organisation.
Finance et contrôle de gestion
Suffisamment structuré pour être enseigné, avec une échelle de progression claire et visible pour les diplômés.
Mécanique et structure
Là où les programmes de formation sont les plus rapidement rentables, car la montée en compétence est longue.
Service client
Volumes de cohortes élevés, où l'effet de groupe permet de limiter le taux de rotation la première année.

Technologie et innovation
Là où les diplômés attendent un parcours visible et partent rapidement s'ils n'en perçoivent pas.
Services financiers
Programmes pour diplômés bien établis, qui se disputent les mêmes candidats.
Automobile et industrie manufacturière
Là où un programme de formation couvre une réelle montée en compétence plutôt qu'une simple formalité.
Il n'y a pas d'expérience professionnelle à évaluer : les éléments habituels manquent et un CV dit surtout où la personne a étudié. L'évaluation passe donc par des exercices structurés plutôt que par des entretiens. Et la mesure du succès change : une promotion de jeunes diplômés se juge sur qui est toujours là et progresse après deux ans, pas sur la vitesse à laquelle les postes ont été pourvus.
Celui de la région où la formation a lieu, pas celle de votre siège social. La Flandre a l'IBO via le VDAB, la Wallonie le PFI via le Forem, Bruxelles le FPIE via Bruxelles Formation. Une entreprise bruxelloise ne peut pas utiliser le dispositif flamand, et l'inverse est tout aussi vrai. Chacun permet de former quelqu'un sur le lieu de travail avant le début d'un contrat de travail, le service public prenant en charge une partie du coût.
Jusqu'à la fin du trimestre au cours duquel la personne atteint 26 ans. Qu'elle ait déjà travaillé, y compris sous une précédente convention de premier emploi, n'a aucune importance. Dans cette fenêtre, elle peut travailler pour autant d'employeurs qu'elle le souhaite, et un employeur peut engager autant de jeunes qu'il le veut. C'est une définition des jeunes talents plus large que celle de la plupart des entreprises.
Oui, mais pour une autre raison qu'avant. Depuis le 1er août 2026, un CDI belge peut être rompu moyennant un préavis d'une semaine pendant les six premiers mois : un dispositif n'est donc plus surtout un moyen d'éviter de s'engager. Ce qu'il permet encore, c'est de reporter sur le service public de l'emploi une partie du coût de formation d'une longue montée en compétences. Si celle-ci est courte, engagez directement. Si elle dure vraiment six mois, le dispositif reste rentable.
Par des mises en situation et des exercices plutôt que par des questions sur des situations hypothétiques. Les candidats réalisent les mêmes tâches le même jour, notées selon les mêmes critères par les mêmes évaluateurs : la comparaison se fait entre candidats, pas entre intervieweurs. Cela produit aussi une trace écrite de la raison de chaque décision, ce qui compte davantage pour une promotion entière que pour un recrutement isolé.
Presque jamais le salaire, selon notre expérience. C'est l'absence d'étape suivante visible. Un jeune diplômé qui ne peut pas nommer le poste d'après commence à regarder ailleurs vers le quatorzième mois, et le marché le trouvera. C'est la partie inconfortable de la discussion : si le parcours d'évolution n'existe pas, un meilleur processus de recrutement ne fera que vous amener de meilleurs profils à perdre.
Indiquez-nous le nombre de juniors dont vous avez besoin cette année, pour quelles équipes et sur quels sites. Vous recevrez une vue d'ensemble écrite de la cohorte, des programmes à votre disposition et de la viabilité du parcours d'évolution.