Wij voeren projecten en programma's uit met onze eigen teams en dragen de verantwoordelijkheid voor het resultaat, in plaats van mensen te leveren die u aanstuurt. Dat onderscheid klinkt commercieel, maar is het niet. In België is dit de grens tussen een dienstencontract en iets wat de wet heel anders behandelt, en het bepaalt hoe de samenwerking moet worden vastgelegd nog voordat er iets anders wordt beslist.
De Belgische regel waar een leveringsopdracht ver vandaan moet blijven. Wat u beschermt, is een leverancier die verantwoordelijk is voor het resultaat, niet een leverancier die enkel mensen levert.
Elke instructie die u aan ons team geeft, moet vooraf worden vastgelegd. Dat is geen administratieve rompslomp.
Van het resultaat. Waar dit gedeeld wordt, is er in de eerste plaats geen sprake van een leveringsopdracht.
Scope en acceptatiecriteria
Vastgelegd voordat er met de bouw wordt begonnen.
Een team met een eigen lead
Door ons aangestuurd, in samenwerking met u.
Agile uitvoering en cadans
Flexibel en snel opleveren.
Coördinatie tussen meerdere leveranciers
Wanneer verschillende leveranciers samen aan een programma werken.
Risicobeheersing en verandering
Proactief beheerd, niet pas achteraf gerapporteerd.
Governance en rapportage
Gekoppeld aan mijlpalen in plaats van aan activiteiten.
Overdracht en continuïteit
Zodat het resultaat blijft bestaan nadat wij zijn vertrokken.
Eén duidelijke eigenaar
Een vaste lead die verantwoordelijk is voor het resultaat in plaats van voor de uren. Wanneer een mijlpaal verschuift, gaat het gesprek over het plan en niet over wie er die week op locatie was; dat is het verschil tussen een leverancier en een detacheringsconstructie.
Acceptatie, geen activiteit
Mijlpalen gekoppeld aan iets wat u kunt accepteren of afwijzen. Vooruitgang wordt gemeten in opgeleverd werk in plaats van in verbruikte dagen, wat er ook voor zorgt dat de prikkel om projecten te verlengen op de juiste manier werkt.
Een structuur die staat
De samenwerking is zo opgezet dat de realiteit overeenstemt met het contract: onze lead stuurt ons team aan, elke instructie van u wordt vooraf gedocumenteerd en het dossier is klaar voor een audit.
Echte continuïteit
Documentatie, kennisoverdracht en een overdracht die vanaf het begin gepland zijn in plaats van in de laatste twee weken in elkaar geflanst. Een opgeleverd project waar niemand achteraf mee kan werken, lost misschien een planning op, maar geen probleem.
Met ons | In-house | Freelancers | Consultancy | |
|---|---|---|---|---|
| Wat u koopt | Een resultaat, met een team erachter | Niets, dat hebt u al | Capaciteit, per dag | Een resultaat, plus advies |
| Wie stuurt aan | Onze lead, in samenwerking met die van u | Dat doet u volledig zelf | U, open en bloot | Hun partner |
| Wie draagt het risico | Sparagus, voor het resultaat | Dat doet u volledig zelf | U, open en bloot | Zij, tegen een prijs |
| Betalingsbasis | Over mijlpalen en acceptatie | Salarissen, wat er ook gebeurt | Op basis van gewerkte dagen | Over de opdracht |
| Wanneer past dit | De scope kan worden bepaald | De capaciteit is aanwezig en is gratis | U hebt de leiding, niet de uitvoering | Het probleem is nog niet gedefinieerd |
Als u al weet wat er gebouwd moet worden en wie de leiding heeft, dan zoekt u capaciteit, niet ons.
Scope en acceptatie
Wat wordt opgeleverd, wat niet, hoe het wordt geaccepteerd en wie daar aan jouw kant over beslist.
Team en governance
Het samengestelde team met een eigen lead, de afgesproken rapportagefrequentie en het vastgelegde instructiekader.
Bouwen en itereren
Oplevering in stappen die je kunt accepteren, waarbij wijzigingen via een vast proces verlopen in plaats van via een gesprek.
Acceptatie en overdracht
Definitieve acceptatie op basis van de criteria die bij de start zijn vastgelegd, overdracht van documentatie en jouw team in staat om het gebouwde te beheren. Ondersteuning na oplevering is schriftelijk vastgelegd in de overeenkomst in plaats van mondeling toegezegd.
De Belgische regel waar een leveringsopdracht ver vandaan moet blijven. Wat u beschermt, is een leverancier die verantwoordelijk is voor het resultaat, niet een leverancier die enkel mensen levert.
Elke instructie die u aan ons team geeft, moet vooraf worden vastgelegd. Dat is geen administratieve rompslomp.
Van het resultaat. Waar dit gedeeld wordt, is er in de eerste plaats geen sprake van een leveringsopdracht.
Software en applicatie
Maatwerkontwikkeling en modernisering, waarbij acceptatiecriteria correct kunnen worden opgesteld.
Infrastructuur en platformen
Migraties en modernisering, waarbij het risico eerder bij de overschakeling ligt dan bij de opbouw.
Data en business intelligence
Echt projectmatig werk, waarvoor het resultaat het makkelijkst te definiëren is.
Embedded en verbonden systemen
Waar hardware-tijdslijnen de planning bepalen en software zich daaraan moet aanpassen.
Industriële engineering
Programma's op locatie, waarvoor een aparte set Belgische verplichtingen geldt.
Testen en validatie
Duidelijke acceptatiecriteria, wat het contractueel gezien het meest eenvoudig maakt.
Financiële diensten
Waar een leveringsopdracht nu zowel onder de ICT-vraagstukken rond derden als onder de arbeidskwesties valt.
Automotive en productie
Productiedata die niet verschuiven, waardoor de acceptatieplanning de volledige oefening vormt.
Energie en nutsbedrijven
Multi-site en multi-vendor, waarbij coördinatie het grootste deel van het leveringsrisico vormt.
Vertel ons wat er aan het einde moet zijn en hoe u zult weten dat het werkt. U krijgt inzicht in of dit als een leveringsopdracht kan worden gecontracteerd en wat daarvoor nodig is.
Deskundige oplossingen voor succesvol ondernemen.
