Wij voeren transformaties uit in plaats van er enkel over te adviseren: van roadmap en oplevering tot het onderdeel dat bepaalt of het geslaagd is, namelijk of mensen hun manier van werken hebben aangepast. In België heeft dat laatste aspect een juridische ingang. Wanneer een technologische wijziging een categorie werknemers treft, moeten informatie en consultatie plaatsvinden drie maanden voordat de implementatie begint.
Vóór de start van de implementatie is schriftelijke informatie en consultatie vereist wanneer een technologische wijziging belangrijke collectieve gevolgen heeft.
De drempel: de helft van een beroepscategorie en ten minste tien betrokken personen.
De beschermde periode daaromheen, waarbinnen een ontslag moet worden gemotiveerd.
Roadmap en fasering
Wat verandert er wanneer en in welke volgorde.
Business alignment
Ervoor zorgen dat initiatieven uw doelstellingen ondersteunen.
Change management
Adoptie stimuleren met heldere communicatie.
Planning voor sociaal overleg
Omdat het begint vóór de implementatie.
Ontwerp van de werkwijze
Het onderdeel dat mensen dagelijks daadwerkelijk ervaren.
Training en competenties
Zodat de nieuwe werkwijze bruikbaar is, en niet alleen live.
Adoptiemeting
Gebruik, niet de aanwezigheid bij een briefing.
Adoptie eerst
Een transformatie wordt beoordeeld op basis van of mensen daarna anders werken, niet op of het systeem tijdig live ging. Die twee zaken falen onafhankelijk van elkaar, en het tweede is veel makkelijker te rapporteren dan het eerste.
Een kalender die voldoet aan de wet
De raadplegingsplicht wordt ingepland in de roadmap in plaats van zes weken voor de livegang ontdekt. In België kan die verplichting al drie maanden voor de datum ingaan die de meeste plannen als startpunt beschouwen.
Weerstand vroegtijdig aanpakken
Bezwaren komen naar boven terwijl het ontwerp ze nog kan opvangen. Weerstand die opduikt bij de uitrol is zelden nieuw. Het is meestal iets wat iemand in de tweede maand al zei, maar wat niemand heeft genoteerd.
Het houdt stand
Gemeten aan het gebruik maanden nadat het programma is afgesloten, niet aan de aanwezigheid bij trainingen tijdens het traject. Een transformatie die terugdraait zodra de consultants vertrekken, is slechts een dure pauze in plaats van een verandering.
Met ons | Strategiekantoor | In-house | Systeemintegrator | |
|---|---|---|---|---|
| Wat u koopt | Oplevering, en de verandering eromheen | Een richting en een businesscase | Niets, u voert het zelf uit | Een werkend systeem, op een afgesproken datum |
| Wie is verantwoordelijk voor adoptie | Gedeeld, en aan beide kanten benoemd | Jij, nadat zij vertrokken zijn | Dat doet u volledig zelf | Niemand, contractueel gezien |
| Planning van raadplegingen | Vanaf het begin in de roadmap | Zelden hun verantwoordelijkheid | Die van u, en meestal goed gedaan | Buiten hun takenpakket |
| Succes gemeten aan | Gebruik nadat wij vertrokken zijn | De aanbeveling wordt aanvaard | Wat de sponsor ook vraagt | Go-live en aanvaarding |
| Wanneer past dit | De richting is bepaald, de verandering nog niet | De richting zelf is onduidelijk | U beschikt over de capaciteit en het mandaat | De verandering is grotendeels technisch |
Als het systeem eenvoudig is en de mensen niet, dan heb je een transformatie.
Diagnose en roadmap
Wat er moet veranderen, wie het raakt, in welke volgorde en wanneer de verplichtingen op de kalender staan.
Consultatie en ontwerp
Informatie en consultatie correct uitgevoerd, en het ontwerp aangepast op basis van de resultaten.
Uitrol in golven
Groep per groep, waarbij elke golf wordt aangepast op basis van wat de vorige aan het licht bracht.
Adoptie en overdracht
Het gebruik wordt gemeten nadat het programma is afgesloten in plaats van bij de livegang, waarbij aangestelde eigenaars binnen uw organisatie het stokje overnemen. We rapporteren liever een ongemakkelijk adoptiecijfer na zes maanden dan een rooskleurig cijfer na één maand.
Vóór de start van de implementatie is schriftelijke informatie en consultatie vereist wanneer een technologische wijziging belangrijke collectieve gevolgen heeft.
De drempel: de helft van een beroepscategorie en ten minste tien betrokken personen.
De beschermde periode daaromheen, waarbinnen een ontslag moet worden gemotiveerd.
Digitale en platformverandering
Nieuwe systemen die werkmethodes vervangen die mensen al tien jaar gebruiken.
AI-adoptie in operaties
Waar de raadplegingsplicht nu duidelijk van toepassing is en waar informeel gebruik het beleid vooruit is.
Herontwerp van het bedrijfsmodel
Rapportagelijnen en beslissingsbevoegdheden, wat de zaken zijn die mensen echt opmerken.
Gedeelde diensten en centralisatie
Waar werk verschuift tussen locaties en landen, en raadpleging in elk daarvan van toepassing is.
Standaardisatie van processen
Meestal weerstaan omdat de lokale versie werkte, wat de moeite waard is om aan te horen.
Werkwijzen na een fusie
Twee organisaties die beide denken dat hun manier de norm is.
Financiële diensten
Sterke ondernemingsraden en lange goedkeuringsketens, waardoor de raadplegingskalender de planning bepaalt.
Automotive en productie
Waar een verandering in de werkorganisatie tegelijkertijd de productie en de onderhandelingen raakt.
Bedrijfsdiensten
Centralisatieprogramma's, waarbij de betrokkenen degenen zijn die het proces uitvoeren.
Vertel ons wat er moet veranderen en wie daarbij betrokken is. U krijgt inzicht in de volgorde, waar de raadplegingsverplichtingen liggen en waar weerstand te verwachten valt.
Deskundige oplossingen voor succesvol ondernemen.
.avif)
