Le débat sur SAP 2027 est généralement abordé sous l'angle d'une décision informatique : migrer, réimplémenter ou attendre. Cette approche occulte le facteur qui constitue votre véritable contrainte.
Chaque client SAP en Belgique travaille avec la même échéance, ce qui signifie que chaque client SAP en Belgique recrutera dans le même vivier au cours des dix-huit mêmes mois. La technologie est disponible. Les ressources humaines, elles, ne le sont pas.
Les dates, précisément
Il y en a trois, et elles sont constamment confondues.
- Fin 2027 : fin de la maintenance standard pour les applications principales de SAP Business Suite 7.
- De 2028 à fin 2030 : une maintenance étendue optionnelle est disponible, moyennant une majoration de deux points de pourcentage sur la base de maintenance.
- Fin 2040 : engagement d'innovation de SAP pour S/4HANA, ce qui signifie qu'au moins une version de S/4HANA restera en maintenance jusqu'à cette date.
Une date antérieure est déjà passée et prend beaucoup d'entreprises au dépourvu : la maintenance standard pour SAP ERP 6.0 sans enhancement package, ainsi qu'avec les enhancement packages 1 à 5, a pris fin le 31 décembre 2025. Si vous utilisez une version EHP plus ancienne, vous êtes déjà hors maintenance standard (source : Support SAP).
La maintenance étendue est un surcoût, pas un sursis
Trois années supplémentaires peuvent sembler offrir un répit. Mais le prix reflète exactement ce qu'elles sont.
La maintenance étendue coûte deux points de pourcentage de plus sur la base de maintenance, et elle n'apporte aucune innovation. Vous payez plus cher pour faire du surplace sur une plateforme que votre fournisseur a déjà dépassée, alors que le travail de migration devra de toute façon être effectué avant fin 2030.
Soyons honnêtes : la maintenance étendue est utile si votre conversion est réellement en cours et risque de prendre du retard. Elle est coûteuse si vous l'utilisez pour repousser une décision que vous n'avez pas encore prise.
Pourquoi une date limite de migration devient une date limite de recrutement
Parce qu'une conversion ne requiert pas un seul ensemble de compétences, mais quatre, et qu'elles doivent être mobilisées dans un ordre précis.
Vous avez d'abord besoin de personnes capables d'évaluer votre patrimoine applicatif : code personnalisé, interfaces, qualité des données et identification des modifications structurelles indispensables. Ensuite, il vous faut des consultants fonctionnels maîtrisant à la fois la configuration existante et la cible S/4HANA. Puis, des profils techniques pour la conversion elle-même. Enfin, après le déploiement, des équipes capables d'assurer l'exploitation.
Les entreprises budgètent systématiquement les deux phases intermédiaires en oubliant la première et la dernière. L'évaluation est souvent négligée, ce qui allonge la durée de la conversion, et la phase d'exploitation n'est prise en compte que trois semaines avant la mise en service.
Les profils qui deviennent rares en premier
Pas les développeurs ABAP, du moins pas au début.
La première tension concerne les consultants fonctionnels ayant réellement mené une conversion, par opposition à ceux ayant travaillé sur des projets S/4HANA « greenfield ». Ces deux expériences diffèrent et le marché ne les valorise pas de la même manière. Viennent ensuite les spécialistes de l'intégration et de la migration de données, puis ceux des autorisations et de la sécurité, qui constituent le volet le plus souvent sous-estimé d'une conversion.
La capacité ABAP finit par se tendre, mais c'est la plus substituable des quatre, et c'est celle pour laquelle le nearshore et le travail à distance fonctionnent réellement.
Que deviennent vos spécialistes ECC après la migration ?
C'est la question que personne n'inclut dans le business case, et c'est un risque majeur pour la rétention des talents.
Un spécialiste ECC interne qui voit un programme de conversion entièrement géré par des consultants externes en tire une conclusion évidente sur son propre avenir. Il quitte l'entreprise pendant le projet, emportant avec lui la connaissance historique des raisons d'être de certaines modifications, soit précisément le savoir dont la conversion a besoin.
Les entreprises qui gèrent bien cette transition intègrent leurs propres collaborateurs à l'équipe de conversion et complètent avec des ressources externes, plutôt que l'inverse. C'est plus lent sur le papier, mais plus rapide dans la pratique.
Salariés, freelances ou consultants
Le modèle de staffing doit suivre la phase du projet, pas l'organigramme.
L'évaluation et la conversion sont des travaux ponctuels nécessitant une expertise pointue, ce qui les rend adaptés aux freelances et aux consultants. La phase d'exploitation est une activité pérenne qui doit être pourvue par des recrutements en CDI, suffisamment tôt pour que les équipes soient en place avant la mise en service, et non après.
L'erreur que nous constatons le plus souvent consiste à recruter en CDI pour la phase de projet, pour ensuite se retrouver sans activité pour ces personnes en 2029, ou l'inverse : tout gérer avec des prestataires et découvrir, au moment du lancement, que personne ne maîtrisant le système ne figure dans les effectifs.
Nous avons abordé séparément les arguments techniques et commerciaux en faveur de cette transition : pourquoi les entreprises belges doivent agir dès maintenant face à la fin de maintenance de SAP ECC.
En résumé
La maintenance standard des applications principales de Business Suite 7 prend fin fin 2027. La maintenance étendue court jusqu'à fin 2030 moyennant une majoration de deux points de pourcentage, mais elle permet seulement de gagner du temps sans apporter de nouvelles fonctionnalités.
La ressource rare n'est ni la licence ni le matériel. Ce sont les consultants fonctionnels, les spécialistes de l'intégration et les experts en autorisations expérimentés dans les conversions, et tous les clients SAP belges en auront besoin au cours de la même période.
Définissez votre modèle de staffing avant de finaliser votre plan de migration, car un plan qui suppose que vous pourrez recruter une équipe de conversion au second semestre 2027 n'est pas un plan viable. Si vous souhaitez confronter vos besoins à la réalité du marché belge, c'est précisément ce que notre équipe de conseil fait.
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