Qu'est-ce qu'un pipeline de talents ?
Un pipeline de talents est un flux structuré de candidats progressant vers des postes qu'une organisation prévoit de pourvoir. Chaque personne s'y trouvant est à une étape connue : identifiée, contactée, évaluée, prête.
Sa caractéristique principale est d'être construit autour d'un besoin. Un pipeline pour des ingénieurs cloud existe parce que l'organisation sait qu'elle recrutera ces profils dans les mois à venir.
Quand est-il utile de construire un pipeline de talents ?
Lorsque les rôles sont récurrents ou prévisibles. Une entreprise qui embauche plusieurs développeurs par an, ou qui aura besoin de spécialistes pour un projet démarrant au prochain trimestre, gagne du temps en construisant le pipeline avant l'ouverture des postes.
Pour un rôle ponctuel, un pipeline est superflu. Une recherche ciblée suffit sans nécessiter de maintenance. Le test est simple : les personnes présentes dans le pipeline seraient-elles toujours pertinentes dans six mois ?
En quoi un pipeline de talents diffère-t-il d'un vivier de talents ?
Un vivier de talents est un stock de contacts. Un pipeline est un flux avec des étapes et une destination. Une même personne peut rester dans un vivier pendant des années et n'entrer dans un pipeline que lorsqu'un poste correspondant est prévu.
Cette confusion est importante car il est facile de développer des viviers, mais pas des pipelines. Appeler un vivier « pipeline » donne à l'organisation l'illusion qu'elle est prête à recruter alors que ce n'est pas le cas.
Que récompense un pipeline de talents et quels sont les risques ?
Un pipeline mesuré par le nombre de personnes qu'il contient finira par se remplir de noms qui ne bougent jamais. La mesure qui compte est le nombre de personnes qui en sortent pour être embauchées, et le gain de temps par rapport à une recherche partant de zéro.
L'échec classique est la négligence. Les candidats contactés en janvier et sans nouvelles jusqu'en juin sont passés à autre chose. Un pipeline nécessite des contacts réguliers et des mises à jour honnêtes, surtout lorsque le poste prévu est retardé. Pour les besoins récurrents en informatique et en ingénierie, c'est le travail qui se cache derrière les programmes de recrutement gérés.
