Talent pool : un vivier de candidats dont la valeur réside dans sa fraîcheur

+ Définition

Un talent pool est un groupe de personnes qu'une organisation pourrait embaucher à l'avenir, comme d'anciens candidats, d'anciens employés, des personnes recommandées ou rencontrées lors d'événements, conservées dans une base de données ou un réseau pour des rôles ultérieurs. Dans les RH, le terme est également utilisé pour désigner les employés internes en cours de développement pour des responsabilités accrues. Un talent pool est un stock plutôt qu'un processus, et sa valeur dépend de l'actualité des informations et de la qualité des relations, et non du nombre de noms qu'il contient.

Qu'est-ce qu'un talent pool ?

Un talent pool est un groupe de personnes qu'une organisation pourrait embaucher plus tard : d'anciens candidats qualifiés mais non retenus, d'anciens employés, des recommandations, des freelances, des contacts rencontrés lors d'événements. Il est conservé dans un logiciel de recrutement (ATS), un CRM ou simplement au sein d'un réseau.

Le terme possède une seconde signification, interne. le SHRM l'utilise pour désigner des groupes d'employés en cours de développement pour assumer de plus grandes responsabilités, ce qui se rapproche de la planification de la relève.

‍

Pourquoi un talent pool perd-il sa valeur si rapidement ?

Parce que les informations qu'il contient vieillissent. Les gens changent d'emploi, de compétences, d'attentes salariales et de lieu de résidence. Dans le secteur informatique, un profil exact il y a dix-huit mois peut décrire quelqu'un qui a depuis changé de stack technique ou de pays.

Un vaste pool de dossiers obsolètes donne une fausse impression de couverture. Un pool plus restreint de personnes contactées au cours des derniers mois a plus de valeur.

‍

Quelle est la différence entre un vivier de talents et un pipeline de talents ?

Un vivier est un stock. Un pipeline de talents est un flux : des personnes qui progressent à travers des étapes définies vers des postes spécifiques que l'organisation prévoit d'ouvrir.

Vous pouvez avoir un grand vivier sans aucun pipeline, ce qui est le cas le plus courant. Le vivier devient utile lorsque quelqu'un en transforme une partie en pipeline pour répondre à un besoin réel.

‍

Quels sont les avantages de constituer un vivier de talents et quels sont les risques ?

Les équipes évaluées sur la taille de leur vivier chercheront à l'agrandir, mais la taille n'est pas le bon objectif. L'indicateur utile est le nombre de recrutements issus du vivier, et la rapidité avec laquelle ils ont été effectués, par rapport à un effort de sourcing classique.

La protection des données constitue l'autre contrainte. Conserver les données des candidats pour de futurs postes nécessite une base légale et une durée de conservation conforme au RGPD ; c'est pourquoi un vivier doit être mis à jour avec le consentement des candidats plutôt que simplement accumulé. Les candidats peuvent rejoindre le réseau de Sparagus via les offres actuelles ou une candidature spontanée.

QUESTIONS
FRÉQUENTES

Purple Elipse - Sparagus
FAQ