Ik heb geen vragen meer.
Het is een beleefde zin, vaak oprecht bedoeld, en toch kost het kandidaten elke week een baan. Het is het laatste wat de interviewer hoort, en het komt over als desinteresse, zelfs als je het gesprek simpelweg als volledig beschouwde.
De vragen die je stelt, maken deel uit van de beoordeling. Zo pak je dat aan.
Waarom dit moment geen formaliteit is
Interviewers gebruiken je vragen om drie dingen te toetsen: of je hebt geluisterd, of je de functie begrijpt en of je hen ook kritisch beoordeelt.
Dat laatste punt is belangrijker dan kandidaten vaak denken. Iemand die niets vraagt, komt over als iemand die alles accepteert, en dat is geen gunstig beeld in een markt waarin het bedrijf jou ook moet overtuigen.
Een sollicitatiegesprek is een tweerichtingsverkeer. Beide partijen moeten aan het eind overtuigd zijn.
Hoeveel vragen moet je voorbereiden?
Vier of vijf. Niet één, niet tien.
Eén of twee vragen worden tijdens het gesprek zelf al beantwoord, en precies daarom heb je reservevragen nodig. Tien vragen maken van het einde van het gesprek een verhoor en snoepen de tijd af die de interviewer nodig heeft voor de afronding.
Schrijf ze op. Een notitieblok tevoorschijn halen en een voorbereide vraag voorlezen is geen zwaktebod, het getuigt van een goede voorbereiding.
Vragen over de functie zelf
Dit zijn de veiligste en meest nuttige vragen, omdat de antwoorden bepalen hoe je de functie zou invullen.
- Hoe ziet een gemiddelde week in deze rol eruit?
- Waarom is deze positie vacant? Is het een vervanging of een nieuwe functie?
- Wat zijn de drie belangrijkste zaken die je in de eerste zes maanden gerealiseerd wilt zien?
- Wat is het moeilijkste aspect van deze baan?
De vraag waarom de vacature openstaat, is de meest informatieve vraag uit deze lijst. Een vervanging, een nieuwe rol vanwege groei of een functie die in twee jaar tijd drie keer is gewisseld, zijn drie totaal verschillende banen.
Vragen over hoe succes wordt gemeten
Dit is de set vragen die voorbereide kandidaten onderscheidt van beleefde kandidaten.
- Hoe wordt mijn prestatie beoordeeld en door wie?
- Hoe ziet een succesvol eerste jaar eruit in deze rol?
- Wat zou je over twaalf maanden doen zeggen dat deze aanwerving een succes was?
Door dit te vragen, laat je de interviewer zien dat je al nadenkt over de uitvoering in plaats van alleen over het binnenhalen van het aanbod. Het beschermt je ook: als niemand kan omschrijven wat succes inhoudt, is de rol nog niet goed gedefinieerd.
Vragen over het team en de manager
Je komt bij mensen werken, niet bij een organigram.
- Hoe is het team gestructureerd en met wie werk ik dagelijks samen?
- Hoe geef je het liefst feedback?
- Hoe worden beslissingen genomen als het team het oneens is?
Stel deze vragen aan de hiring manager, niet aan HR. Vooral het antwoord op de vraag over feedback vertelt je meer over de komende twee jaar dan welke bedrijfscultuurpagina dan ook.
Wat je aan een recruiter vraagt in plaats van aan de selectiecommissie
Niet elke vraag hoort in elk gesprek thuis.
Bewaar vragen over salaris, arbeidsvoorwaarden, opzegtermijn en contracttype voor de recruiter of de HR-contactpersoon. Het zijn legitieme vragen en je moet ze absoluut stellen, maar niet midden in een technisch interview waar niemand in de kamer het antwoord kan geven.
Als je met een recruitment consultant werkt, is dit precies waarvoor ze er zijn. Wij informeren kandidaten over het pakket en het proces vóór het gesprek met de klant, zodat het interview zelf over het werk kan gaan. Als contractterminologie onbekend is, helpt de opzegtermijn en vast contract definities zijn een goed startpunt.
Drie vragen die je moet vermijden
Sommige vragen werken averechts.
- Alles wat al op de website staat. "Wat doet het bedrijf precies?" laat zien dat je niet even tien minuten de tijd hebt genomen om je voor te bereiden.
- Alles wat alleen gaat over wat jij krijgt. Vakantiedagen, thuiswerkdagen en doorgroeimogelijkheden zijn terechte vragen, maar niet als je eerste drie.
- "Hoe heb ik het gedaan?" Het brengt de interviewer in een lastig parket en levert zelden een eerlijk antwoord op. Vraag in plaats daarvan naar de volgende stappen en de planning.
De enige vraag om mee af te sluiten
Als je maar één vraag stelt, stel dan deze: "Is er iets aan mijn profiel waar je over twijfelt?"
Het is ongemakkelijk. Maar het is ook de enige vraag waarmee je een twijfel kunt wegnemen voordat het een afwijzing wordt waar je nooit uitleg over krijgt. De meeste interviewers zullen eerlijk antwoorden, en sommigen veranderen ter plekke van gedachten.
Kortom
Bereid vier of vijf vragen voor, houd er twee achter de hand en zorg dat er minstens één vraag bij zit over hoe het succes in de functie wordt gemeten.
Stel vragen over het werk aan de selectiecommissie en vragen over de arbeidsvoorwaarden aan de recruiter.
En sluit nooit af met "ik heb geen vragen meer". Als je echt geen vragen meer hebt, vertel dan wat je hebt geleerd waardoor je interesse is bevestigd. Dat heeft hetzelfde effect, maar komt heel anders over. Klaar om dit in de praktijk te brengen? Bekijk de huidige vacatures.
Resources.avif)
